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株冶集团公司 企業文化建设纲要

作者: 来源: 发布时间:2019-04-30 10:01:39 浏览次数: 【關閉】

前言

企業文化是企業的灵魂,是凝聚和激励全体职工的重要力量,是企業综合实力的重要标志,是现代企業竞争力的核心。建设先进的企業文化,能够为企業的持续稳定发展提供强大的精神动力,能够有效地改善和提升企業的形象,使企業保持旺盛的生机和活力。为进一步提升和培育具有株冶个性特点的企業文化,用符合社会发展方向和企業发展目标的价值理念和团队精神来培养塑造高素质的员工队伍,使企業获得发展壮大的不竭动力,经公司研究,特制定《株洲冶炼集团股份有限公司企業文化建设纲要》。

一、株冶企業文化基本情況

株冶自1956年建企以來,曆經60余年的拼搏发展,基本形成了以“奋进求发展,协力站排头”企業精神、以“严细实恒,精益求精”为工作作風的企業文化。期间,2005年公司曾提煉並推行“誠信、程序、成功”的價值理念,但2010年公司並入中國五礦後,因文化融合,株冶開始積極踐行“珍惜有限,創造無限”中國五礦核心價值理念,並在公司轉移轉型過程中將一核心價值理念與“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的中國五礦精神給予充分展示,得到了社會各界的高度評價與肯定。2019年,湖南有色在年度工作报告中明确提出了“守正创新、和合共赢”的发展理念、“企業有地位,员工有尊严、日子有奔头”的发展使命,作为湖南有色成员企業,株冶必须坚决贯彻执行湖南有色发展理念,自觉履行湖南有色发展使命。综上,株冶目前企業文化在理念层面已经有三个层次的文化内涵,其一为中国五矿,其二为湖南有色,其三是株冶自身。作为中国五矿旗下的骨干企業,株冶需要继承、发扬和创新中国五矿、湖南有色企業文化,进一步总结提炼符合株冶自身特点的、符合企業发展方向和发展目标的企業文化核心内涵,用以感召员工、凝聚人心,铸造支撑株冶高质量发展的内在精神支柱和行为规范,从而增强企業的综合竞争力。

二、株冶企業文化建设總體思路

當前,公司已進入轉移轉型發展新階段,是公司发展壮大的第一资本。在企業文化建设的过程中我们必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指導,坚持以人爲本的管理思想,重视人的价值,逐步培养和凝聚一批能够为企業创造价值的高素质员工队伍,打造一批能够成为企業文化傳播者、感召者,踐行者的中高层管理人员,把员工培养成为企業文化的追随者,在员工自我价值实现的同时,能够不断为企業、为顾客创造价值,达到个人价值和企業价值的共同实现。

1、基本原則:实事求是、服从战略;以人爲本,开放融合;循序渐进、不断创新;宣传引导、统一协调。

2、工作目標:通过企業文化的建设,统一企業思想,规范员工行为,增强企業活力,激发工作热情,提振员工信心。对内,增强团队的凝聚力和员工的工作效率;对外,提升企業的美誉度和对优秀人才的吸引力。最终以文化建设为强大推手,不断提升企業的核心竞争力,促进企業绩效的持续、健康增长。

3、實施步驟:按照全面規劃、分步實施、循序漸進、重點突破的工作方針,制定20192021年企業文化三年建设规划,分启动实施阶段、宣传推广阶段、巩固提升阶段三个阶段进行。

三、株冶企業文化建设实施方案

(一)啓動實施階段(20193月-6月)

本阶段主要工作目标:制定株冶企業文化建设纲要;做好企業形象识别体系(VI),企業文化理念体系(MI),企業行爲規範體系(BI)的梳理、归纳,完成企業文化核心理念的表述和诠释。

責任單位:株冶集團黨群工作部

株冶企業文化核心理念:

1、理念體系(MI

(1)企業價值:珍惜有限,創造無限。

(2)企業精神:一天也不耽误,一天也不懈怠;奋进求发展,协力站排头。

(3)發展理念:守正創新,和合共贏。

(4)發展使命:企業有地位,員工有尊嚴、日子有奔頭

5)戰略願景:以銅鉛鋅産品爲基礎,以深加工産品爲依托,以新能源、新材料、新型環保産業和新型服務業爲增長極,成爲核心競爭能力一流、綜合盈利能力一流的“雙一流”新型冶金企業聯合體,成爲“跳出”沙巴体育网址求發展的創新轉型典範。

6)戰略定位:鉛鋅沙巴体育网址的領跑者,新材料的生力軍,環保産業的排頭兵,創新發展的示範者。

(7)管理理念:以人爲本,尊重契约。

(8)人才理念:責任、勝任;善任、信任。

(9)成本理念:成本爲王,物盡其用。

(10)市場理念:客戶至上,精准服務。

11)工作作風:严细实恒,精益求精。

2、行爲體系(BI

(1)株冶人的基本行爲規範:忠于企業,敬業守信;勇于擔當,善于協作;勤于學習,創新進取。

(2)公司高管的行爲規範:顧大局,敢擔當,不拆台,馬上辦。

(3)中層管理人員的行爲規範:講原則,不畏難,聚力量,沖在前。

4)一般管理人員的行爲規範:政治堅定、能力過硬、作風優良、奮發有爲。

5)普通員工的行爲規範:政治合格、業務過硬、作風優良、紀律嚴明。

上述行为规范作为株冶企業文化行为识别体系的重要支撑,包含了以下8個方面的文化內涵。

1)開放包容、和合共贏的大局文化。意指所有員工,尤其是各級管理人員格局要大,氣量要大、眼界要寬,志向要遠。要積極面對新局面,學習新知識,接受新事物,分享新經驗,思考新啓發,作出新應對,迎接新挑戰。要有前瞻思維、系統策劃,預則立、謀定而後動。要多實行矩陣組織,相互補台,共同參與。要建立上下級之間,同級之間,部門與子公司之間的協同機制,實現有機融合互動。要提倡同理心、換位思考,求同存異,尋求最大公約數,凝心聚力,引領全體員工上下同欲、同頻共振,同心、同向、同行。對外,與上下遊客戶、與相關方也要致力于以開放包容的心態、精誠友好的合作,來謀求互惠共贏、協同發展。

2)效率优先、结果至上的绩效文化。意指公司从上到下,要建立商品市场对生产现场的引导和评价机制,树立强烈的市场意识,通过市场引导现场、调节现场、管控现场,评价现场;要通过资本市场对市值管理的评价机制,建立适应市值管理要求的现代企業管控模式和资本运作模式,办成受公众信任与支持的上市公司形成市场,获得市场对企業发展的不竭支持;要形成只争朝夕、时不我待的紧迫感和雷厉风行、日清日结的工作作風,形成一流的执行力;要建立以“党建+”爲引領和保證,以結果贏得尊嚴的業績評價導向機制,還原“企業是以盈利爲目的的經濟實體”這一本質。

3)舍我其誰、勇于擔當的責任文化。意指全體員工要具有“功成不必在我,功成必定有我”的情懷,以“一天也不耽誤,一天也不懈怠”作風,積極履職,主動作爲,敢爲人先;要爭當“推土機”、“獅子型”骨幹,弘揚爲企業發展披荊斬棘、謀事進取的精神,避免相互“琢磨人”,提倡多“琢磨事”;建立激勵機制鼓勵全員守正創新,並形成“爲擔當者擔當,對負責者負責”的保障機制,激發新思想,鼓勵新作爲,重獎新貢獻。要將中、高管行爲規範內化于心,外化于行,切實轉變管理作風,爭當服務基層、服務一線表率;要利用好智能辦公系統,將各級骨幹從文山會海表格中解脫出來,投身到企業發展中去,投身到最需要的工作中去。要完善日常工作的評價機制,避免低效和內耗行爲。

4)守正明理、承诺是金的契约文化。公司要完善管理体系建设,形成简约、协调、适用的制度体系,要让制度从“墙上走到管理各环节中去”,让制度“活起来”,让有用的制度实现有效的管理,促进全员守纪律、明规矩、讲诚信。要实现制度制修定的规范化,减少人为因素对制度的影响。各级管理人员要努力提升管理能力,用心策划、编制各项要约,并诚信守约,同时避免应约者的寻租行为,使契约精神日益根植于每个员工心理,根植于企業文化,助推诚信社会建设。要强化与供应商、销售商、股东等相关方的沟通协调机制,保持市场诚信好形象。

5)追根溯源、崇尚真理的求是文化。就是要在全公司形成不唯上、不唯書、只唯實的實事求是文化,不被假象、表面、權利迷惑,堅持原則,堅持真理,維護員工及企業的尊嚴。要建立試錯、容錯、糾錯機制,拆掉創新的心理藩籬。要營造和諧、民主的言論氛圍,讓人敢講話、講真話,要善于聽取不同意見,並注重與人溝通,肝膽相照;既要把握批評的尺度,注意批評的場合,防止情緒化批評而挫傷積極性,又要運用好批評的方式,防止驕嬌二氣、“老虎屁股摸不得”。

6)不屈不撓、笃定前行的執行文化。全體員工要提升大局意識、責任意識、團隊意識、執行意識,通過執行文化的建設,讓崗位職責明確,工作流程清晰,目標設定精准,打造執行有力、行動高效的企業團隊。
要引導員工正確對待前進中的問題、發展中的問題、改革中的問題,相信辦法總比困難多,不氣餒、不消沈、不頹廢,把每次困難當磨煉,堅忍不拔,智慧出擊,總能贏得成功的“曙光”,總能獲得勝利的慰藉。

7)尊重生命、尊重科學的安全文化。建立體制科學、機制靈活、考核嚴格、運轉高效、行爲規範且具有公司特色的安全文化體系。通過逐步灌輸、滲透以人爲本,规章第一的安全理念,形成預防爲主,防治結合的安全觀念文化;遵章守紀,規範操作的安全行爲文化;科學嚴謹,具備實操的安全制度文化;設施完備,標准規範的安全保障文化,並通過安全生産管理和安全教育培訓,實現安全生産的目的。
8)明規守矩、坦蕩幹淨的廉潔文化。建立預防教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監督機制,形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。通過文化建設,制度保障來增強各層級管理人員、采購人員的廉潔意識,加強他們廉潔從業的自覺性。
3、識別體系(VI

企業文化识别体系包括各种企業标识(LOGO、標准名、標准色、標准字、司旗、司徽、司歌等),也包括企業生産、經營、文化、娛樂等方面的環境、條件、設施等。根據湖南有色的整體要求,株冶視覺識別系統必須嚴格按照中國五礦集團公司的VI體系要求進行規範,以營造企業整體的文化氛圍,提升企業的整體形象。

()宣傳推廣階段(20196月-12月)

本階段工作目標:通過對理念識別的廣泛宣傳、視覺識別系統的導入、行爲識別制度的建議,使公司所有員工,對公司的願景、使命、行爲規範體系,能做到熟知。管理技職人員對行爲規範的自覺遵守,願景、使命的理解要達到98%,普通員工對行爲規範的自覺遵守,願景、使命的理解要達到95%

1、利用各类宣传载体,搭建企業文化建设平台。

优秀的企業文化,没有宣传平台是起不到良好的宣传效果的。公司应通过各类宣传载体,包括内部媒体、微信公众号、网站、展示厅、宣传册等,大力宣传公司战略愿景、战略定位、价值理念、企業精神。同时通过选树企業文化先进典型,充分发挥典型的示范导向作用,将先进典型的选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。选树典型的面要宽,内涵要深,既要有能体现公司企業精神、展现公司“奋进求发展,协力站排头”形象的重大典型,又要有各基层单位体现自身工作特色的敬业典型和岗位明星,在职工队伍中形成赶超先进、争先创优的良好风气。

責任單位:株冶集團黨群工作部

2、深度導入中國五礦VI,統一可視系統。

按照中国五矿VI体系的整体要求统一企業标识,制作企業理念的各种宣传挂图、文化看板,让企業理念深入人心,增强企業文化的感染力。
企業CI形象不仅是企業精神风貌的展示,也是企業竞争能力的综合反映。在知识经济时代,塑造良好的企業形象,已成为企業实现经营目标,赢得竞争优势的重要战略环节。为此,公司要充分传承中国五矿和湖南有色控股的CI识别系统,将企業的经营理念与行为以鲜明、集中的方式向社会公众展示,以获得社会公众和内部员工的认同,使社会公众透过企業外在的形象标志,了解企業的经营管理水平,增加信任感,提高企業在市场中的知名度。

下屬子公司及各基層單位必須按照公司的要求和部署,使其與中國五礦和湖南有色的CI形象相统一、相一致,大到企業内外部建筑环境,陈列展示,交通工具,小到服装服饰,产品包装,办公事务用品,赠送礼品等,形成公司完整统一的企業形象。株冶有色要尽快完成企業文化展厅的布置。

責任單位:株冶集團黨群工作部、株冶集团公司办、株冶有色党群工作部、各驻外子公司。

3建立、健全新株冶管理架構下的管理制度體系和科學有效的績效考評體系。对不符合企業文化核心理念和企業发展客观要求的制度进行修订,对不切实际的要及时废止,让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人,而不是挂在牆上的制度。加大对制度文化的建设力度,从而有效规范企業的管理行为,在以人爲本的原则指引下,形成依法、依规治企,提高企業整体的管理水平 。

责任单位:运营管理部、人力資源部、株冶有色党群工作部

(三)鞏固提升階段(20202021年):

本阶段工作目标:通过文化建设提升企業核心竞争力。

1、编制公司《企業文化手册》,固化企業文化建设成果。通过编制公司《企業文化手册》,让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心,企業每一位员工都必须对企業的理念达到熟记、熟知的程度,并在具体的行动中自觉践行,理解并认同企業的愿景,有着共同的行动目标和使命感。

公司《企業文化手册》下发后,可在各子公司、各单位组织、发动企業文化大讨论。讨论形式由各部门自由开展(例如:辩论会、读书会、演講會等)。討論的內容主要是三查三看
一查自身優點,看清自己的優點和長處,以便于更有利的開展工作和促進自己的成長;
一看优良传统,本部门或企業存在的优秀文化理念和行为方式。
二查自身差距,尋找自己需要完善的地方以及爲人處世的不良行爲方式;
二看管理不足,本部门或企業存在哪些影响和阻碍企業发展的错误思想观念、有待改善的管理模式、管理方法。
三查自身定位,明確自己的職業定位和職責定位,把握自己成長和事業的方向;
三看未来希望,在企業文化建设的宣传和推广活动中本部门所拥有的优势和可以发挥的潜能。

責任單位:株冶集團黨群工作部

2、創建學習型組織,提升員工隊伍的整體創新能力。公司各级单位要把创建学习型组织作为企業发展的强烈追求和企業文化建设的重要内容,大力倡导终身学习的良好风气,不断创新团队的学习方法,做到學習工作化,工作學習化,把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人爲本的企業价值观,实现由用人幹工作用工作育人的转变,使广大干部职工在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价值。通过全体员工学习力的不断提高,提升队伍的整体创新能力,促进企業的持续发展。

责任单位:人力資源部

3、實施文化品牌戰略,不斷增強市場競爭能力。品牌意味着更高的溢价能力,市场的竞争其实是品牌的竞争。在产品同质化的时代,光依靠产品本身的优势已经很难在竞争中取得优势地位。作为有色行业的标杆企業,公司有责任继承和发扬火炬品牌影响力,在项目开发,工程施工,产品生产的过程中,充分利用火炬品牌的市场开拓力和形象扩张力,大力实施品牌战略,塑造株冶良好的信誉和形象,不断增强市场竞争能力。此阶段公司可通过广告投放、会展推介、公益活动等方式大力提升公司的知名度、信誉度、美誉度。要争取企業标识和品牌形象在内部的认知度达到100%,在新老客戶的認知度要達到100%,在同行業受衆中的認知度要達到90%

責任單位:營銷中心

4、开展企業文化推广活动
爭取每年開展1-2次的企業文化推广活动。活动的形式可以是运动会、业务比赛(岗位技能竞赛、岗位知识竞赛、服装礼仪秀)、文化节(演講比賽、辯論會、書畫展、文化論壇、征文比賽等)、休閑活動(燒烤、釣魚、爬山、單身聚會等)、歌舞活動等。
責任單位:株冶集團工會

四、方案實施的保證措施

1、切實加強組織領導

各级党政主要领导必须从战略高度认识到:企業文化建设是促进公司精神文明建设、实现公司高质量发展的前提条件。各级党政主要领导要充分认识加强企業文化建设的重要意义,把企業文化建设列入重要议事日程,建立强有力的领导机制,切实担负起领导责任。各级党政主要领导作为企業文化建设的第一责任人,其重视和参与程度将直接决定和影响着企業文化建设进程。各级党政主要领导要不断提高能力和水平,在企業文化建设中发挥主导作用。组织上要建立一级对一级负责的目标责任保证体系,形成公司本部、下属子公司、基层单位三位一体的管理体制和工作网络,保证公司企業文化建设的顺利进行。

2、建立健全組織機構

成立公司企業文化建设工作领导小组,由公司党委书记、董事长任组长;公司党委副书记、总经理任副组长;公司班子成员及相关部门负责人任组员。该领导小组主要负责公司企業文化建设的组织、协调和指導工作。领导小组下设企業文化建设办公室(设在党群工作部),由公司主管党建的党委副书记任办公室主任,党群工作部部长任副主任,主抓企業文化建设日常工作。办公室成员由企業文化部及有关部门负责人组成。各子公司及基层单位也要建立相应机构,落实企業文化建设工作部门,配备专人负责保证企業文化建设工作的实施,把企業文化建设的目标任务真正落到实处。

具體職責:

企業文化建设第一领导人(董事长、党委书记)负责企業文化建设的统筹、指導;对企業文化建设方向的把握;对企業文化建设中各项政策、方针发布的签署。
企業文化建设直接领导人(总经理)负责企業文化建设中各项政策、方针的最终审核;在第一领导人的授权下对各项政策、方针的签署;对企業文化建设具体工作的指導;对企業文化建设各项实施方案的核准。
党群工作部(企業文化部)是公司企業文化建设具体实施责任单位,负责公司企業文化建设中各项政策、方针的拟定;配合公司的发展战略实施各项企業文化建设工作;具体实施各项企業文化建设的政策、方针在公司及各子公司的落地;协同人力資源部对公司与企業文化建设的相关规章制度进行审核、修改、制订;指導各部门企業文化建设的开展;对企業文化建设推进过程中各项工作的检讨、完善;对企業文化建设中各项推广方案的审核;对有关企業文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行宣传,组织、策划各种企業文化建设的宣传活动;协调人力資源部培训专员对企業文化各项内容的培训。
企業文化建设领导小组成员负责企業文化建设各项政策、方针在分管范围落地的督导;配合、指導公司企業文化建设各项活动的开展;对企業文化建设过程中各政策、方针、推广方案有建议权。

子公司及基层单位层面:各单位指定专人作为本单位企業文化专管员负责本单位企業文化建设的具体实施人,是企業文化建设中公司企業文化专员与部门的窗口对接人。具体配合企業文化专员推广公司各项企業文化建设的政策、方针;具体实施各项企業文化建设的政策、方针在本部门的落地;对本部门在企業文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行提报、宣传;组织、策划本部门的企業文化建设活动,并送企業文化专员审核后报上一级企業文化领导人核准。
3、加强企業文化的培训和学习

公司应采取多种形式,组织全体干部职工学习企業文化的有关理论知识和实践经验。一是请进来和走出去相结合。一方面聘请知名专家到公司举办企業文化方面的专题讲座,另一方面组织人员到一些优秀企業参观考察,借鉴先进经验,促进公司企業文化建设。二是对基层职工进行宣讲。公司各级领导干部要深入基层,深入职工,就企業文化建设的核心内涵向职工进行宣讲,增强企業文化的吸引力,使职工群众积极参与企業文化建设,投身公司企業文化建设的实践。新进员工培训中必须包含企業文化的培训内容,让新员工在入职之日起开始认知公司企業文化的各项内容。

4、建立考核獎勵機制

公司对各子公司及基层单位企業文化建设的情况要定期组织检查考核。根据考核情况,建立企業文化建设业绩档案,作为单位评先树优和干部任用的重要依据。公司将择机召开企業文化建设工作会议,表彰一批企業文化建设工作先进单位和先进个人,并进行奖励。

5、明确企業文化建设的资金投入

公司企業文化建设目标任务的落实,必须要有一定的资金投入,要把文化建设的投入分为日常经费和奖金两个部分。文化建设资金要纳入公司年度财务预算,日常经费和奖金要明确开支渠道,确保投入到位,为文化建设的顺利开展提供物质保障。

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